Par Jacques Adam

Un partenariat avec d’autres organismes gouvernementaux est aussi possible: le personnel du QG ASPFC et le CRFC Ottawa ont présenté leurs programmes aux conseillers en carrière des universités canadienne.

Est-il possible d’établir des partenariats avec le secteur privé? Historiquement, nos lois et politiques préconisaient les acquisitions plutôt que les partenariats. Au cours des dernières années, nous avons vécu dans la crainte du risque, tout en demandant à nos cadres intermédiaires d’agir de plus en plus comme des entrepreneurs dans l’exercice de leurs fonctions. La création de partenariats fait maintenant partie des compétences essentielles des cadres intermédiaires et supérieurs. De fait, le vérificateur général a récemment suggéré de prendre des risques raisonnables en vue d’innover.

Pour trouver le juste équilibre, il y aurait peut-être lieu de se poser les questions suivantes : Le partenariat apporte-t-il une valeur stratégique à votre programme? Dans quelle mesure aide-t-il à exécuter votre mandat et à réaliser vos activités prioritaires? Est-il compatible au code de déontologie et aux valeurs de vos clients? Quels sont les risques? Évaluer les avantages par rapport à la valeur de la proposition. De plus, il faut tenir compte des composantes du partenariat, de la propriété de l’objet de commandite, de la mesure dans laquelle le partenariat vous permet d’atteindre vos objectifs et du niveau d’engagement et de l’échange proposé (les attentes du partenaire).

Il faut établir l’équilibre entre l’innovation et la gouvernance. Il faut analyser soigneusement toute proposition non sollicitée et élaborer un argumentaire pour convaincre la haute gestion du bien-fondé du partenariat. Au sein des PSP et des FC, il est important de trouver le juste équilibre lors de la création de partenariats.