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Et le récipiendaire des billets de la coupe Grey est...

Par Terry P. Payan

Terry Payan, vice-président de l’examen et de la vérification interne (en arrière), Normand Mercier et Kathleen McGuire Terry Payan, vice-président de l’examen et de la vérifi cation interne (en arrière), Normand Mercier et Kathleen McGuire Photo : Lyndon Goveas

« Sensass! Bev m’a envoyé des billets gratuits pour la Coupe Grey », s’exclame Jean en ouvrant le courrier. Des visions de parades et de tam-tam publicitaire se précisent. « Ceci compense pour les longues heures travaillées. Tout ce dont j’ai besoin c’est un voyage d’affaires en Colombie-Britannique. M’est-il possible de le faufi ler auprès du patron par intérim? Oui, une visite de liaison devrait faire l’affaire. »

Et voici un Jean heureux. Des billets de la Coupe Grey. Bonhomme chanceux. Il semble que certaines personnes possèdent toutes les relations.

Rationaliser un voyage imprévu n’a rien de difficile pour Jean. Le poste prévoit déjà des voyages périodiques et une liaison face à face entre Jean et un homologue de la Colombie-Britannique serait probablement souhaitable. Mais une telle visite ne fait pas partie du plan d’activités de Jean. Le fait est qu’ils se sont déjà rencontrés le mois dernier.

« Aucun problème, soutient Jean. Ce n’est que juste. J’ai travaillé bien des heures et, contrairement à tout le monde, je n’ai pas droit à beaucoup d’avantages. En plus, je me suis mérité ces billets en facilitant l’obtention d’un contrat de services personnels fort payant pour Bev. »

Chance, relations d’affaires, réseautage; il existe plusieurs façons de se mériter une récompense. Lorsque quelqu’un reçoit un avantage ayant plus qu’une valeur symbolique et qu’il est le produit des responsabilités reliées à son travail en tant qu’employé des FNP, certaines dynamiques sont en jeu, entre autres, l’éthique personnelle et la politique sur l’éthique des FNP.

Heureusement, Jean avait signé « l’énoncé d’éthique » au moment du REER. Maintenant, après réfl exion et une relecture objective de cet énoncé, Jean savait ce qu’il devait faire... c’était la bonne chose à faire.

Pour en apprendre davantage sur l’énoncé d’éthique de l’employé, et sur ce qui a guidé la décision de Jean, vous pouvez consulter une version à jour de la Politique sur l’éthique au : http://www.cfpsa.com/fr/resources/library/Manuals/HRPolicy/FHRPolicy.pdf Voilà ce qu’il faut faire.

(Terry P. Payan, vice-président de l’examen et de la vérifi cation interne, QG ASPFC, est l’agent de l’intégrité des BNP)