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La réussite de l'avenir commence aujourd'hui
Par Lee Howard
Les personnes nées entre 1946 et 1964 sont souvent appelées les " enfants du baby boom ". Constituant de loin le groupe démographique le plus nombreux, aujourd'hui âgées de 40 à 59 ans, elles commencent à penser à la retraite, si elles n'y sont pas déjà.
Les personnes de ce groupe démographique occupent un grand nombre de postes de direction et les organisations commencent à comprendre que, parfois, personne n'est prêt à les remplacer à ces postes très convoités.
La division des PSP planifie d'avance pour éviter la catastrophe organisationnelle. Elle a élaboré un programme appelé Plan de formation et de perfectionnement professionnel (PFPP) à l'intention de tous les employés à plein temps des FNP qui possèdent au moins trois ans d'expérience dans l'organisation.
Pour être admissible au PFPP, il faut remplir un formulaire de demande et respecter certains critères.
Une équipe de directeurs et de gestionnaires des PSP a été formée pour constituer le Comité directeur du plan de relève. Les 21 et 22 mars, ils se sont réunis pour examiner les 68 candidatures, les.aspirations de chaque candidat au sein des PSP et leur lieu de travail de prédilection au Canada.
" Par l'instauration et la mise en œuvre de la planification de la relève, notre division des PSP fait preuve de son engagement à offrir sans cesse des possibilités d'avancement continue à ses employés ", affirme Leanne Witt, gestionnaire des PSP de North Bay et membre du Comité directeur du plan de relève.
" Si on planifie correctement la relève, les employés sont prêts à assumer de nouveaux rôles au besoin et, lorsqu'un employé part, un autre, déjà en poste, est prêt à prendre sa place ", souligne Mme Witt.
" La planification de la relève est axée sur le perfectionnement, mais permet aussi de préparer l'avenir en assurant la continuité de l'excellence des services ", déclare Frank Cleysen, gestionnaire des PSP de Halifax et membre du Comité directeur du plan de relève.
Le PFPP offre aux employés des possibilités de formation et de perfectionnement, comme par exemple des séances de formation ou des cours structurés, le détachement, les transferts latéraux, les échanges de postes, les affectations spéciales et le travail bénévole.
" On peut très bien envisager qu'une personne se joigne à notre organisation en 2005 à titre de moniteur de conditionnement physique et prenne sa retraite à titre de CDir en 2040, après avoir suivi divers parcours de carrière, affronté de nombreux défis, saisi différentes occasions de formation et travaillé à l'étranger ", affirme Ed Gagnon, gestionnaire des PSP à la BFC Petawawa.
" Les employés des FNP qui posent leur candidature à un poste supérieur au sein de l'organisation disposeraient des outils, de l'expérience et de l'éducation nécessaires pour remplacer les dirigeants actuels, signale Gaétan Melançon, directeur de l'éducation physique. Malgré un financement limité, nous espérons augmenter le nombre d'employés des FNP qui profitent d'une expérience gratifiante à plusieurs postes de cadres inférieurs et supérieurs. "
On peut poser sa candidature à tout moment de l'année. Pour faire examiner sa candidature au PFPP par le jury de sélection, il faut la présenter avant le 31 octobre. Normalement, l'examen annuel a lieu en janvier.
Selon Mme Witt, " La planification de la relève est une formule dans laquelle nos dirigeants ont décidé d'investir dans une perspective de réussite. Il s'agit d'une stratégie importante pour atteindre la vision à long terme de la division des PSP. "
Le programme est géré par le Centre d'instruction de l'ASPFC à Borden. Veuillez adresser toute question ou demande d'information à Paul Poirier, directeur du Groupe de travail sur le plan de relève, au (705) 424-1200, poste 3570, ou à Evelyn Keller, coordonnatrice du plan de relève national, au poste 7193. On peut aussi consulter la politique, les critères d'admission et le processus de candidature sur le site Web de l'ASPFC, à l'adresse suivante :
www.cfpsa.com/fr/psp/cfpsatraining/succession_f.asp.
