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Mot du chef de la directon
 Sur le sommet de la colline de télévision près du camp Julien. |
Dans le dernier numéro d’À-propos, j’ai mentionné que j’avais hâte de rencontrer les membres de l’équipe de l’ASPFC dans leur milieu de travail. Ma préoccupation première était les opérations de déploiement. Au fil des derniers mois, j’ai rencontré un grand nombre des membres de l’organisation des opérations de déploiement à trois endroits différents : Saint-Jean, camp Mirage et camp Julien.
Permettez-moi tout d’abord de faire des observations sur les missions des opérations dedéploiement en général. En août 2000, l’ASPFC a élargi la prestation de ses programmes et services pour inclure les membres des FC en Bosnie-Herzégovine. L’ASPFC assure maintenant divers services, dont la coordination et la planification de l’indemnité de retour au domicile (IRD), les services de repos et loisirs, les programmes de sports et de conditionnement physique, les ventes au détail et les services de comptabilité et d’entreposage.
En juin 2003, on nous a demandé d’assurer les mêmes excellents programmes de bien-être et de maintien du moral aux membres des FC affectés à la Force opérationnelle Kaboul. Je reconnais qu’il est essentiel de soutenir les membres des FC cantonnés dans les bases et escadres au Canada, mais en même temps, je crois que la priorité absolue de l’ASPFC est d’assurer le bien-être et le maintien du moral des hommes et des femmes en déploiement à l’étranger.
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Au début de décembre, j’ai eu l’heureux plaisir de prendre part au souper et aux cérémonies de clôture de la dernière séance de formation et de sélection sur les opérations de déploiement. J’ai tout de suite été impressionné par l’enthousiasme et la motivation manifestes de chacune de ces personnes. Qu’ils soient des employés actuels ou de nouveaux employés qui avaient demandé de participer à une rotation de six mois à Kaboul, en Afghanistan, cela ne faisait aucune différence. De toute évidence, grâce à leurs efforts, ainsi qu’à ceux des conférenciers invités et instructeurs de l’ASPFC extrêmement professionnels et dévoués, ils avaient acquis des connaissances approfondies de leurs responsabilités éventuelles, et un aperçu de la culture dans laquelle ils auraient à travailler. Je suis donc convaincu que la rotation 3 sera une fois de plus composée d’une équipe de l’ASPFC très solide.
Peu après le début de l’année 2005, j’ai accompagné le Chef d’état-major de la Défense et notre représentant militaire auprès de l’OTAN à l’occasion d’une visite au camp Mirage et au camp Julien. Je puis vous assurer que peu importe à quel point vous entendez parler d’une mission dans le confort de votre foyer, ou même d’une salle de classe à Saint-Jean, vous ne pouvez vraiment pas comprendre avant d’en avoir fait l’expérience.
 Le Mgén Langton avec Alex Montuzas, gestionnaire de services de bien-être, ROTO 2 (à gauche), et Jeff Clements, gérant de la vente au détail, ROTO 2 (à droite), dans le palais de la reine juste à l’extérieur du camp Julien. |
J’ai constaté de visu le merveilleux travail que vos collègues accomplissent, alors qu’ils sont loins de leurs proches, à l’instar de leur clientèle. Ils enseignent des cours de conditionnement physique avant l’aube et jusqu’après le crépuscule, planifient des IRD, travaillent dans les magasins et assument leurs responsabilités administratives. Ils savent que lorsque la mission consiste à rehausser le moral et le bien-être des membres des FC, il est essentiel d’adopter une attitude positive, et ce, même les jours où on ne se sent pas très positif. Je puis assurer aux personnes en déploiement, à celles qui les ont précédées, et à celles qui suivront leurs pas, que leur excellent travail est apprécié des militaires, de leurs commandants à tous les échelons, de leurs collègues des FNP dans les bases et escadres, et ici au quartier général de l’ASPFC. Bravo à vous tous et toutes.
Toutefois, aucun de nos succès n’est attribuable à une seule personne, ou même à un seul groupe de personnes. Nos réalisations sont le fruit de la collaboration de membres importants faisant partie de l’équipe globale. De nombreux articles du présent numéro d’À-propos illustrent bien cette démarche.
De la part de vous toutes et tous, j’ai souhaité la bienvenue le 4 février 2005 au Général Rick Hillier dans le cadre de son nouveau poste de Chef d’état-major de la Défense et, dans notre contexte, dans son nouveau rôle de dirigeant des Biens non publics et de président du conseil d’administration des Biens non publics. Le Gén Hillier a non seulement siégé au conseil d’administration, mais a une connaissance approfondie de l’importance de tous les éléments des programmes de moral et de bien-être, et ce, tant dans le cadre des opérations de déploiement qu’au pays.
Peu importe de quelle façon vous appuyez les membres des FC, sachez que vos efforts ne sont pas vains.
Le chef de la direction de l’ASPFC,
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Major-général Langton
