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Du président et chef de la direction
Le printemps, c’est le moment de la renaissance où notre énergie créative est stimulée et les nouvelles idées affluent.
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Le moment était donc propice pour la tenue des conférences régionales sur le bien-être et le maintien du moral des FNP.
Les conférences, qui se sont déroulées à Halifax, à Ottawa et à Edmonton de la mi-avril à la mi-mai, avaient pour thème « Travaillons ensemble » et faisaient suite à la première conférence nationale de l’ASPFC qui a eu lieu à Ottawa en 2002.
Les présentations et les ateliers ont été très informatifs et ont traité de sujets tels le perfectionnement et la sensibilisation du personnel, le document « Directive du CEMD », la gestion du stress et les opérations de déploiement. Les ateliers avaient pour but d’obtenir les commentaires des participants en ce qui concerne l’éthique, la gestion des relations avec la clientèle (GRC), la gestion des relations avec les employés (GRE) et l’élaboration de politiques. De plus, les chefs de divisions ont donné un aperçu des activités entreprises antérieurement et de la voie à suivre des prochaines années. La multitude de renseignements transmis par le biais des présentations et des ateliers ont mené à des discussions sur les approches à suivre pour mieux comprendre les activités de développement continu. D’ailleurs, c’est en discutant ensemble et en échangeant des idées que nous concevons les stratégies novatrices qui nous permettront de mener nos activités à meilleur escient.
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Les programmes, services et activités de bien être et de maintien du moral favorisent l’esprit de cohésion de l’unité et contribuent à l’interaction, à l’apprentissage et à l’épanouissement personnel. Il est donc essentiel que nous travaillions ensemble afin d’assurer le succès de ces programmes, car ce n’est que par la collaboration que nous atteindrons notre objectif, soit de concrétiser notre devise « À votre service ». Toutefois, ce n’est pas toujours facile de travailler ensemble puisque nous sommes dispersés sur tout le pays et occupés à vaquer à nos occupations quotidiennes.
Les conférences régionales nous ont permis de réserver un moment dans nos horaires bien remplis afin de renouer avec des collègues, de partager des idées, de discuter de questions clés et de faire des remue-méninges pour trouver des moyens d’améliorer nos programmes et la prestation de ces derniers.
Nous sommes tous confrontés à une charge de travail accrue et devons chercher des façons de travailler plus efficacement, et non plus fort, de sorte à éviter l’épuisement professionnel. Le succès de notre organisation repose sur la qualité de notre personnel et l’engagement de chacun envers la mission et la vision de l’ASPFC et l’organisation des FNP. La synergie du travail d’équipe mène à la réussite et nous permet de surpasser de beaucoup ce que nous aurions pu accomplir seul. La synergie se produit lorsque non seulement des employés, mais des divisions entières, collaborent à un objectif commun. La poursuite collective de l’excellence et la bonne volonté de remettre en cause le statu quo accroît la valeur de notre organisation, et par conséquent, la valeur des services que nous offrons aux membres des FC et à leurs familles.
Tous ces éléments cadrent avec ma philosophie personnelle qui englobe les quatre principes suivants :
- Les gens sont importants
- Développer des idées
- Accroître la valeur
- Viser l’excellence
Je crois aussi que nous pouvons accomplir ces buts à l’aide de politiques et procédures claires et pertinentes que nous tentons de mettre en oeuvre par l’intermédiaire du plan stratégique de l’ASPFC. À cette fin, je vous invite à lire la Directive du CEMD, le plan stratégique quinquennal de l’ASPFC (mars 2004), et de demeurer au courant des nouvelles sur les politiques de santé et de sécurité, de prévention du harcèlement et d’équité en matière d’emploi. Une autre bonne façon de trouver des idées est de discuter avec vos collègues en personne, par téléphone ou par courrier électronique, de partager l’ À-propos, de visiter le site Web de l’ASPFC et avant tout… de prendre le temps de vivre. Nous travaillons tous à un objectif commun, soit de réaliser notre mission « À votre service ».
