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FAQ
Q. Qui sont les membres du comité directeur du plan de relève?
Le comité directeur du plan de relève est présidé par le vice-président exécutif des PSP. Il est composé d’employés des PSP du QG et des bases/escadres/ unités, ainsi que d’un membre d’une autre division.
Q. Qui fournira le plan de formation et de perfectionnement professionnel (PFPP) personnalisé?
Le PFPP sera préparé au bureau national de la planification de la relève et vous sera envoyé par le coordonnateur national du plan de relève.
Certains coûts de formation sont financés par l’administration centrale alors que d’autres (formation opérationnelle et cours d’acquisition de compétences en affaires) le sont localement. Les coûts du perfectionnement des études sont à la charge de l’employé.
Q. Quels sont mes niveaux en ce qui a trait aux qualités fondamentales?
Les qualités fondamentales sont indiquées sur les nouvelles descriptions de travail normalisées qui ont été rédigées pour les postes clés. Examinez le tableau des qualités fondamentales à l’appendice 1 de l’annexe D afin de déterminer votre niveau par rapport au niveau défini dans les descriptions de travail des postes clés.
Q. Qui assume les frais de réinstallation?
Les employés qui sont réinstallés en permanence ou temporairement dans le cadre du plan de relève sont admissibles au remboursement des frais conformément au POLRH.
Q. Quelle est la différence entre un détachement et un transfert?
Le détachement a pour but de fournir de la formation permettant d’acquérir des connaissances générales et de l’expérience dans le poste. L’employé assume toutes les responsabilités du poste. Le transfert vise pour sa part à fournir une formation qui favorisera l’acquisition de connaissances techniques et d’expérience. L’employé n’assume pas toutes les responsabilités du poste.
Q. Si j’ai de l’expérience liée aux postes, mais qui n’apparaît pas sur les plans de carrière, est-ce que je peux l’inscrire sur le plan même?
Non. Les plans de carrière ont pour but de mettre en évidence vos études, vos connaissances et votre expérience par rapport à nos exigences pour un poste clé; vous devriez cependant vous assurer de joindre à votre demande d’adhésion tout renseignement supplémentaire qui vous semble important.
Q. Quelle est la différence entre l’administration budgétaire et la gestion budgétaire?
L’administration budgétaire comporte le suivi et l’inscription des transactions et des engagements financiers imputés à un budget donné. Vous êtes responsable de prodiguer des conseils et de formuler des recommandations quant aux écarts budgétaires.
La gestion financière consiste à détenir le pouvoir de signature pour les transactions et les engagements financiers imputés à un budget donné. Vous êtes responsable des écarts budgétaires et de leur rectification.
Q. Quelle est la différence entre l’administration du personnel et la gestion du personnel?
L’administration du personnel signifie devoir superviser directement des employés, établir des horaires, remplir des feuilles de temps, répondre aux exigences de la paie et régler les problèmes quotidiens liés au personnel.
La gestion du personnel consister à gérer des employés sans supervision directe, à remplir les formulaires d’évaluation du rendement, à fournir des possibilités de formation et de perfectionnement, et à résoudre les griefs et les problèmes liés au personnel.
Q. Y a-t-il une limite quant au nombre de plans de carrière que nous pouvons soumettre?
Il n’y a aucune limite; il est cependant important de choisir un poste clé sagement et d’indiquer votre capacité de répondre à ses exigences.
Q. Comment puis-je apporter des changements à un plan de carrière après avoir soumis ma demande d’adhésion?
Vous devez soumettre tout changement à votre demande d’adhésion ou dossier par écrit au coordonnateur national du plan de carrière. Assurez-vous d’inclure dans toute correspondance votre nom complet, votre numéro d’employé et votre adresse.
